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北京紫竹慧建設服務股份有限公司

召開2022年度工作會議暨2021年先進表彰會議

2022年3月5日，陽光明媚，春意融融，北京紫竹慧公司2022年年度工作會議暨2021年先進表彰會在廣西南寧拉開帷幕，公司董事長萬輝、總經(jīng)理周國梁及公司部門領導、各分公司經(jīng)理及主要管理人員參加了此次會議。新的一年，新的開始，孕育新的希望，紫竹慧人在這一天歡聚一堂，一起總結2021年的成績與不足，共同展望2022年的工作目標與方向。

本次會議由人力資源總監(jiān)侯德山主持。會議共安排七個議程：一、副總經(jīng)理常懿滋對公司全年財務經(jīng)營情況進行分析交流；二、各分公司經(jīng)理對2021年度工作進行總結，并對2022年的工作進行規(guī)劃；三、總部各部門對2021年工作總結暨2022年工作計劃進行匯報，并對存在的問題提出改進辦法；四、總部各部門對職能部門進行相關專題管理培訓；五、對各分公司簽訂經(jīng)營目標承諾書及安全生產(chǎn)管理目標責任書；六、對2021年度先進員工、先進班組、先進部門、先進集體進行評優(yōu)表彰文件宣讀及頒獎；七、董事長萬輝致辭。      

上午8點30分，會議正式開始，各分公司、各部門負責人紛紛對本部門2021年的經(jīng)營狀況進行全面總結，用數(shù)據(jù)總結本部門的經(jīng)營情況，并對2022年本部門的經(jīng)營發(fā)展制定新的目標。隨后公司董事長萬輝、總經(jīng)理周國梁對各分公司的總結情況作了簡單的點評。會議圍繞四個主題進行，突出業(yè)務重點，大力開發(fā)新市場；狠抓內(nèi)部管理，提高服務質量；完善績效管理，提升員工滿意度；重建企業(yè)文化，提高公司凝聚力。公司重新制定了經(jīng)營專項考核辦法，加大市場開發(fā)力度；引進設備管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)，規(guī)范公司內(nèi)部流程，提高服務效率；重新建立績效考核方案，完善公司年度、季度績效管理系統(tǒng)；在核心管理層，以奈飛文化手冊學習為抓手，重塑企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。

    最后公司董事長萬輝發(fā)表了題為《重塑企業(yè)文化 擁抱新挑戰(zhàn)》的重要講話，董事長指出，2022年外部環(huán)境及新冠疫情的持續(xù)影響，公司市場拓展滯后、業(yè)務發(fā)展受阻、經(jīng)營回款緩慢等等，這些對紫竹慧公司發(fā)展來說都是嚴峻的考驗。為此提出2022年新的發(fā)展方向及工作要求：公司領導成員要注重學習與自我提高，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，引領公司良性發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展模式。2022年公司繼續(xù)搞好紫竹慧團隊的管理與建設，一定要做好這項基礎業(yè)務，不斷引進人才，優(yōu)化隊伍管理，助力公司業(yè)務發(fā)展。希望公司全體員工在2022年振奮精神，攻堅克難，為公司發(fā)展壯大而共同努力。立足新起點、邁上新臺階、開啟新未來。