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       2019年8月2日-5日，北京紫竹慧建設(shè)服務(wù)股份有限公司召開了公司2019年年中工作總結(jié)會議。紫竹慧公司的中、高層管理人員及十家分子公司管理人員參加了會議。會議取得了圓滿成功，會上明確了公司現(xiàn)階段的工作目標(biāo)，紫竹慧公司的董事長萬輝總還指明了后半年公司的重點工作任務(wù)，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

本次會議為期4天，為了年中會取得更好的會議效果，會議重點圍繞“專題培訓(xùn)交流”和“管理溝通交流” 議題組織召開。8月2日、3日，會議安排了專題培訓(xùn)交流。首先進行的是安全、技術(shù)部門的培訓(xùn)交流會，公司總工程師呂愛武及安全、技術(shù)部門的經(jīng)理分別對各分子公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進行了培訓(xùn)和交流。8月2日下午，公司設(shè)備物資管理部經(jīng)理陳宏對分子公司管理人員進行了培訓(xùn)。

8月3日，公司的財務(wù)管理部?？偂⒔?jīng)營管理部李云芝經(jīng)理及公司高管團隊參加了公司1-6月份各分子公司經(jīng)營情況分析會議。北京紫竹慧建設(shè)服務(wù)股份有限公司1-6月份產(chǎn)值1.6億元，1-6月份回款1.8億元，付現(xiàn)成本降低1.2%。公司上半年的生產(chǎn)建設(shè)情況運轉(zhuǎn)良好，各個項目都按計劃順利進行，其他工作也都較好的開展和落地。

會上?？偨榻B了各區(qū)域考核指標(biāo)匯總、產(chǎn)值回款利潤柱狀圖、現(xiàn)金流量表、各區(qū)域指標(biāo)對比表、費用指標(biāo)明細對比表、半年度經(jīng)營計劃及完成情況等。會議將十家公司分成三組進行了有的放矢對標(biāo)分析，使各分子公司進一步了解了自己和同規(guī)模公司的各項指標(biāo)的完成情況，更加明確了半年工作的亮點與不足。

 8月3日下午，安排了安拆維修專題培訓(xùn)會議，公司總經(jīng)理周國梁參加了會議。8月4日、5日，年中會議進行了管理溝通交流，總部高管、部門與分子公司管理團隊成員進行了一對一的溝通交流。雙方針對安全管理、設(shè)備物資管理、經(jīng)營管理等情況進行了溝通，發(fā)現(xiàn)了問題，分析了原因，還制定了后續(xù)的工作計劃。
        8月5日下午，公司總部各部門還召開了會議，針對本次年中會各分子公司的相關(guān)工作的開展，提出的問題展開了內(nèi)容研討會，經(jīng)過進一步的討論和研究，公司領(lǐng)導(dǎo)還布置了壓縮賬期、抓回款，加強設(shè)備管理、庫房管理等重點工作安排。下半年，相信公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團結(jié)進取，共同奮斗，定會取得更優(yōu)異的成績。

                           （紫竹慧   孫艷）